突破——程序员如何练就领导力pdf百度网盘下载地址?
内容简介：
在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中，有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”：
——我能处理好人“机”关系，但是如何处理好人际关系？
——如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？
——如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动地去遵照执行？
——如何建立和团队之间的亲和与信任？
——为何团队绩效总是提升不了，恨不得自己把所有事都干了……
——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
……
诸多困惑，不一而足。
本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战，在成为一个有效的管理者，以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上，迈出从0到1这坚实的一步。
本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验，为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。
本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
作者简介:
刘 朋 高绩效团队教练 教练型领导，非典型理工男 中生代技术社区联合发起人，区块链技术布道者 现任诺基亚上海贝尔成都研发中心研发经理，曾任敏捷教练、整洁代码教练。北京大学理学学士、理学硕士。从写代码、做架构，担任敏捷教练、整洁代码教练，到带团队、做研发中心经理，作者经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路，并将多年来走过的坑、迈过的坎，结合敏捷管理的思想，以及多年来进行技术团队教练的实践，总结出一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。 作者多次受邀在国内外会议和论坛进行敏捷研发团队管理实践分享，包括四川省第九届互联网大会，TOP100全球软件案例研究峰会、XP2015、XP2017敏捷国际会议等。
目录:
第1章 从技术思维到领导思维 3
第2章 突破自我，团队制胜的模式 18
第3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外 37
第4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具 46
第5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景 59
第6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉 75
第7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景 86
第8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定 94
第9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI 106
第10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估 117
第11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻 130
第12章 “团队沟通”模式：表达感谢 144
第13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划 155
第14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化 170
第15章 “总结反思”的模式：KFC总结法 180
第16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去 194
点击下载