超越需求：敏捷思维模式下的分析pdf百度网盘下载地址?
项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而本书正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。
本书中分析活动是指对人（利益相关者和用户）、情境（人所处的环境）、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。
本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。
作者简介:
Kent J. McDonald发现了交付价值的更好方法。他具有多年的工作经验，包括业务分析、战略规划、项目管理和产品开发。他的行业经验遍及金融服务、医疗保险、效果营销、人力服务、非营利组织和汽车行业。他拥有爱荷华州立大学工业工程理学学士学位和肯特州立大学工商管理硕士学位。他还是《StandBack and Deliver: Accelerating Business Agility》一书的合著者。 译者简介 霍金健具有多年项目管理、敏捷转型、持续集成等实战经验，目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升工作。主导完成商业知心、数据工厂、用户画像、大数据+、图片变现、人工智能等公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过度量驱动方式，结合业务目标和团队特点取得突出效果。《看板实战》《软件需求》《系统工程Petri 网——建模、验证与应用指南... Kent J. McDonald发现了交付价值的更好方法。他具有多年的工作经验，包括业务分析、战略规划、项目管理和产品开发。他的行业经验遍及金融服务、医疗保险、效果营销、人力服务、非营利组织和汽车行业。他拥有爱荷华州立大学工业工程理学学士学位和肯特州立大学工商管理硕士学位。他还是《StandBack and Deliver: Accelerating Business Agility》一书的合著者。 译者简介 霍金健具有多年项目管理、敏捷转型、持续集成等实战经验，目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升工作。主导完成商业知心、数据工厂、用户画像、大数据+、图片变现、人工智能等公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过度量驱动方式，结合业务目标和团队特点取得突出效果。《看板实战》《软件需求》《系统工程Petri 网——建模、验证与应用指南》中文版译者，TID 大会、敏捷中国、Scrum Gathering、敏捷之旅等大会演讲嘉宾。
目录:
第1章 指导原则 3
第2章 有用的概念 13
第3章 精益创业的影响 21
第4章 决策 33
第5章 交付价值 47
第6章 敏捷思维模式下的分析 59
第7章 案例研究：会议投稿系统 67
第8章 案例研究：佣金系统 83
第9章 案例研究：数据仓库 89
第10章 案例研究：学生信息系统 99
第11章 理解利益相关者 111
第12章 理解情境 127
第13章 理解需要 143
第14章 理解解决方案 153
第15章 组织并持久保存解决方案信息 177
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