以道御术：CMMI 2.0 实践指南pdf百度网盘下载地址?
本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，*后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。
本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际应用案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景进行映射和结合，灵活实现模型的要求。
本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改进人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。
作者简介:
任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC 中国分部主席，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。 从 1993 年到 2020 年，他积累了超过 25 年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年开始从事软件过程改进工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道——软件过程改进实践指南》，2019 年翻译了《软件项目估算》一书。 周伟，麦哲思科技（北京）有... 任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC 中国分部主席，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。 从 1993 年到 2020 年，他积累了超过 25 年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年开始从事软件过程改进工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道——软件过程改进实践指南》，2019 年翻译了《软件项目估算》一书。 周伟，麦哲思科技（北京）有限公司咨询总监，CMMI 主任评估师，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master。 他从 2001 年到 2008 年，一直从事软件研发工作，历经 30多个项目的洗礼，由程序员成长为开发组长、项目经理以及研发主管。他于 2009 年起，专职从事软件过程改进工作，迄今为止，已为百余家客户提供了咨询或培训服务。
目录:
第1章 CMMI-DEV V2.0的变化 1
第2章 需求开发和管理（RDM） 16
第3章 技术解决方案（TS） 30
第4章 产品集成（PI） 42
第5章 同行评审（PR） 48
第6章 验证和确认（VV） 57
第7章 过程质量保证（PQA） 64
第8章 估算（EST） 73
第9章 策划（PLAN） 81
第10章 监视与控制（MC） 96
第11章 风险与机会管理（RSK） 105
第12章 原因分析和解决（CAR） 113
第13章 决策分析和解决（DAR） 125
第14章 配置管理（CM） 133
第15章 组织级培训（OT） 141
第16章 过程资产开发（PAD） 151
第17章 过程管理（PCM） 161
第18章 管理性能与度量（MPM） 173
第19章 供应商协议管理（SAM） 197
第20章 治理（GOV） 206
第21章 实施基础设施（II） 212
第22章 CMMI与敏捷的同与不同 219
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