硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。
*一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动*款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。
*二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以*款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。
第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都到关重要。
第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。
第五章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理到关重要。
第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。
关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号"产品人卫朋”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的链接，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。
作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。
作者简介:
10年硬件产品人，从0到1负责过多款电子硬件产品并成功实现量产。 具备丰富的实战经验，曾担任创业企业核心技术骨干，后转型产品线负责人并主导年度产品规划、产品定义、生产等事宜。 在细分领域头部平台分享产品及技术系列内容： 人人都是产品经理”平台专栏作家并获平台“2021年度产品领域*具影响力作者”称号; “CSDN”平台嵌入式领域优质创作者，认证博客专家，技术系列内容访问量达200万多次; “光环国际”学习社区首批原创者，知识合作伙伴; 商业新知”平台2021年度产品十佳创作者; 腾讯调研云”平台2022年度*秀共建伙伴
目录:
第一章 产品开发时间表 1
第一节 影响上市进度的关键：产品 2
一、变量一：产品 2
二、变量二：你自己 5
第二节 影响产品上市的变量：资金 5
一、获得启动资金的途径 6
二、筹集初始资金的方式 6
三、成品市场契合度 7
四、扩展公司规模 9
第三节 影响产品上市的变量：人才 10
一、主设计师+独立工程师 10
二、电气工程师的类型 12
第四节 不同的产品开发阶段所需的时间 13
一、阶段一：电子产品 14
二、阶段二：外壳 17
三、阶段三：包装 18
第二章 产品成功要素 19
第一节 要素一：快速行动 19
一、特征蔓延 21
二、 功能集 21
三、构建MVP 23
第二节 要素二：衡量产品增长力 26
一、确定你的目标客户群 26
二、衡量客户参与度 27
第三节 案例：一款硬件产品开发的复盘 29
一、市场概况 29
二、复盘过程 30
第三章 产品开发流程概览 38
第一节 产品开发流程的3种类型 39
一、瀑布式产品开发流程概述 39
二、敏捷式产品开发流程概述 40
三、MVP开发流程概述 41
第二节 瀑布式产品开发流程 42
一、构思 43
二、产品定义 43
三、原型设计 44
四、详细设计 45
五、验证测试 45
六、商业化 46
第三节 MVP开发流程 46
一、概念契合 46
二、产品市场匹配 47
三、开发 48
第四章 产品开发流程之构思 52
第一节 理解问题 53
一、如何进行客户旅程 53
二、为什么客户旅程很重要 55
三、如何开始 55
四、何时使用 56
第二节 产生创意 58
一、热衷的事情 59
二、生活中的问题 59
第三节 执行嗅探测试 61
一、你要解决的问题和你的市场洞察力 62
二、解决方案和产品的功能特性 64
三、美学、价格及产品摘要 65
四、竞争对手 66
五、嗅探测试步骤 66
第四节 制订初步计划 68
一、市场需求 71
二、目标市场 71
三、客户采访 72
四、前景预测 72
五、收入预测 74
六、生产成本 75
七、毛利润 75
八、可行性预测 75
第五节 构建概念验证原型 76
一、原型制作的重要性 76
二、什么是概念验证原型 77
第六节 营销渠道与业务模式 78
一、营销和分销渠道 78
二、硬件业务模型 79
第五章 产品开发流程之设计 82
第一节 用户反馈与线框图 82
一、用户开发与反馈 82
二、线框图 83
第二节 外观设计 87
第三节 结构设计 91
一、内部结构 91
二、结构设计需要确定的事项 93
三、初步规划堆叠 94
四、结构设计工作流程 94
五、结构设计进度安排 95
第四节 手板加工与商标专利 96
一、手板加工 96
二、商标专利 97
第六章 产品开发流程之工程 102
第一节 工程技术规范 102
一、商业广告和法规 102
二、硬件和传感器 102
三、电子产品 103
四、固件和库 103
五、软件和Web 103
六、耐用性和包装 103
七、环境和服务 103
第二节 产品需求 104
一、需求的3个层次 105
二、需求文档 107
三、需求计划 107
第三节 需求的类型 108
一、需求的分类 108
二、需求遵循的规则和结构 110
第四节 如何写出好的产品需求 112
一、产品需求是设计的约束 112
二、需求必须是可测试的 113
三、需求是以接口为中心的 114
第五节 功能原型 115
第六节 硬件设计 117
一、可测试性设计 118
二、测试方法 118
三、硬件设计画布 119
四、案例：指纹挂锁方案选型与设计过程 122
第七节 固件与软件 124
一、固件开发顺序 124
二、版本发布 125
第七章 产品开发流程之验证 128
第一节 工程原型与预生产原型 128
一、工程原型 128
二、预生产原型 129
第二节 成本构成 130
一、电子设计：估计费用在10万元以上 130
二、原型制作：每次迭代费用在3000元以上 131
三、软件开发：预估费用在3万元以上 131
四、塑料外壳设计：预估费用在3万元以上 131
五、塑料外壳原型制作：每次迭代为1000元左右 131
六、零售包装设计：预估费用在3000元以上 131
七、零售包装原型制作：每次迭代的预估费用为1000元左右 131
八、认证：费用在1万元以上 132
九、制造：预估费用在10万元以上 132
十、其他：预估费用为每月1000元以上 132
第三节 电子原型成本核算 133
一、产品原型成本 133
二、电子原型 134
第四节 外壳原型成本核算 139
第五节 产品定价前的准备 143
一、产品定位 145
二、分销渠道 146
三、销货成本 146
第六节 硬件产品的定价方式 148
一、基于成本的定价 148
二、基于市场的定价 149
三、基于价值的定价 151
第七节 验证、认证与生产 154
一、工程验证测试 154
二、设计验证测试 155
三、认证 156
四、生产验证测试 157
五、批量生产 158
第八章 产品生产制造 159
第一节 制造基础和供应链 160
一、生产制造概述 160
二、供应链 161
三、选择制造工厂 163
第二节 外壳制造工艺 164
一、公模外壳 165
二、3D打印 165
三、高压注塑成型 165
四、塑料表面的处理工艺 166
五、真空成型 167
六、钣金成型 168
七、数控加工 168
八、激光切割 169
第三节 PCBA制造指南 169
一、涂焊膏 170
二、安装电子元件 170
三、回流焊 172
四、光学检测 174
五、手工焊接组装 174
六、清理 175
七、拼板切割 175
八、测试 177
第四节 生产线测试方案 179
一、在线测试 181
二、功能测试 182
三、老化测试 182
第五节 组装测试及包装发货 186
一、大批量生产 186
二、小批量生产 187
三、 组装 189
四、 功能测试 189
五、包装 190
第九章 产品项目管理 191
第一节 项目管理工具 191
一、项目团队车轮图 192
二、RACI图表 193
三、功能相位矩阵 196
四、边界及升级管理 197
第二节 项目管理升级流程 199
一、升级路径 201
二、设计升级流程 202
三、解决的业务问题 203
第三节 项目管理流程 205
一、单项目管理 206
二、项目群管理 208
三、项目组合管理 210
第十章 产品经理的核心素质 211
第一节 产品经理的基础能力 212
一、产品的分类 213
二、产品的4个层次 215
三、产品经理的职责 217
第二节 市场能力 219
一、看趋势 220
二、看对手 220
三、看客户 220
四、看自己 221
第三节 成本控制与产品管理能力 221
一、成本控制 221
二、产品管理 221
第四节 设计思维 222
一、设计思维的5个阶段 223
二、培养设计思维 224
第五节 需求挖掘与商业模式分析能力 227
一、客户需求挖掘 227
二、商业模式分析 230
第六节 产品规划能力 234
一、企业愿景 235
二、产品定位 235
三、产品主线 236
四、产品目标 237
五、版本规划 237
第七节 运营与竞品分析能力 238
一、内容运营 238
二、竞品分析 240
第十一章 产品经理进阶之路 243
第一节 做产品的4个阶段 243
一、工具人阶段 243
二、套路阶段 244
三、流程阶段 244
四、方法论阶段 244
第二节 构建知识体系 246
一、建立体系化（势+道） 247
二、建立流程和准则（法+术） 247
三、可视化（器） 249
第三节 产品方法论 250
一、势：趋势和方向 250
二、道：价值规律 251
三、法：商业模式 252
四、术：运营推广 252
五、器：产品形态 253
六、五元相互关系 253
第四节 个人职业发展 255
一、你的初始价值 255
二、相对竞争优势 256
三、高产业市值 256
四、个人职业发展 257
点击下载